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制度化管理:制与治的知行合一
上传时间:2017/8/3  浏览次数:2435次

 

制度化管理:制与治的知行合一


    总裁应金良在公司标准宣贯动员大会上说:“要把制度视作管理的生命线,全面提升公司制度化管理水平”。公司当前正分系统地开展宣贯培训,完善制度化管理模式。

    制度化管理模式,是指企业按照一定的规则来管理企业,这种规则规定了权、责、利的统一。而就企业来说,企业的规则其实就是企业的“内部法律”。制度化管理,其实质就是企业的法制化管理。与其他管理模式相比,制度化管理不仅比较稳定,而且更加原则,有利于防范风险,有利于规避人情化管理。制度化管理可以使企业更有活力,更有发展前景,更能吸引优秀的人才,更能推动企业科学发展。

    如何让企业管理制度化形成常态?如何让制度化管理理念固化于心、付之于行?

    一、“制”的不断完善,才能让“治”的过程有据可依。

    俗话说“没有规矩,无以成方圆”。规矩,对国家而言,是治国之法;对社会而言,是安邦之道;对企业而言,是制度标准。有法可依,才能有法必依,所以制度化,首先需要完善企业制度标准,将国家大法、行业规范与企业标准有机融合,才能使企业健康发展。

    二、“治”的常态开展,才能让“制”为企业保驾护航。

    古人云:法者,轨也。如何真正使制度贯彻执行到位,不扭曲、不变形,这才是一个企业制度化管理的核心与关键。通过“治”的过程,通过“治者”的表率,树立起“制”的权威。作为公司的法律,是神圣不可侵犯的,这样“制”才能真正的为企业保驾护航?!昂捌粕ぷ?,不如甩开膀子”,如果制度只是一种“门面”,或者说是“制度主义”、做是“自由主义”,那么制度化管理只会流于形式。

    三、“制”与“治”的知行合一,才能推进企业制度化管理。

    有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,这是我国法制社会的核心和原则。只有让制度融入到行动中,让行动按照制度的标准执行,才能让“依法治企”的从业理念入脑、入心、入手,才能在不断的纠错改正的“治”的过程中,建立健全“制”的内容,形成良性互动。

    我们很多人注意到王石的“不务正业”:今天登山,明天飞伞,后天航?!蚩埔廊徽T俗?。除了制度的完整严谨,更重要的是万科有尊重制度和做事按程序的企业文化?!爸沂涤谥贫取?、“忠实于流程”的价值观和企业文化,确保了制度与规范得以自觉和充分落实。

    峥嵘头角沧波里,不得风雨志不休。在转型升级的关键时期,为推进企业科学发展,晟元人迈出了完善制度化管理的铿锵一步。

(子修)

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